Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value (Studi Kasus : Rancang dan Bangun Sistem Penyediaan Air Minum Kota Dumai 450 LPD Tahap 1A)
DOI:
https://doi.org/10.54367/jrkms.v4i1.1124Keywords:
biaya, cpi, earned value, spi, waktuAbstract
Proyek Rancang dan Bangun Sistem Penyediaan Air Minum Kota Dumai 450 LPD Tahap 1A direncanakan selesai dalam waktu 8 bulan. Kinerja bulan Agustus 2020 hanya 87,66%, sedangkan rencana 100%, terjadi deviasi sebesar -12,34%, maka diperlukan pengendalian waktu keterlambatan dan biaya yang dibutuhkan hingga proyek dapat terselesaikan. Tujuan penelitian ini untuk melakukan pengendalian biaya dan waktu. Penelitian ini menggunakan metode Earned Value dibantu dengan Microsoft Project 2016. Hasil penelitian bulan Agustus 2020 menunjukkan biaya yang telah dikeluarkan sebesar Rp 76.494.086.618,00 dimana nilai ini lebih kecil dibandingkan biaya rencana sebesar Rp 77.168.849.034,00. Nilai CPI diperoleh sebesar 1,01 > 1, yang menunjukkan bahwa biaya yang dikeluarkan lebih kecil. Namun terjadi keterlambatan pada proyek. Ini juga dibuktikan dengan nilai SPI 0,88 < 1, dimana didapatkan keterlambatan selama 60 hari beserta total denda sebesar Rp 249.224.093,00. Sangat penting dilakukan percepatan agar proyek dapat selesai pada waktu yang disepakati.References
Abma, V. (2016). Analisis Pengendalian Waktu Dengan Earned Value Pada Proyek Pembangunan Hotel Fave Kotabaru Yogyakarta. Jurnal Teknik Sipil, 21, No.2, pp. 218–228.
Bakhtiyar, A., Soehardjono, A., & Hasyim, M. H. (2012). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Proyek Konstruksi Pembangunan Gedung Di Kota Lamongan. Jurnal Rekayasa Teknik Sipil, 6, No.1, pp. 55–66.
Badan Pusat Statistik Provinsi Riau. (2019). Statistik Daerah Provinsi Riau 2019. BPS Provinsi Riau. Pekanbaru.
Ismael, I. (2013). Keterlambatan Proyek Konstruksi Gedung Faktor Penyebab dan Tindakan Pencegahannya. Februari Jurnal Momentum, 14, No.1, pp. 46–56.
Kartikasari, D. (2014). Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus : Proyek Struktur dan Arsitektur Production Hall-02 Pandaan). Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya, 7, No.2, pp. 107–114.
Khinasih, A. P. (2018). Evaluasi Waktu Dan Biaya Dengan Metoda Crashing Pada Proyek Pembangunan Rumah Sakit UII. Jurnal Ilmiah Teknik Kimia, 1–89.
Messah, Y. A., Lona, L. H. P., & Sina, D. A. T. (2013). Pengendalian Waktu dan Biaya Pekerjaan Konstruksi Sebagai Dampak Dari Perubahan Desain (Studi Kasus Embung Irigasi Oenaem, Kecamatan Biboki Selatan, Kabupaten Timor Tengah Utara). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 2, No.2, pp. 121–132.
Milah, S., Nurmayadi, D., & Hendardi, A. R. (2019). Analisis Pengendalian Waktu Proyek Konstruksi Menggunakan Earned Value Concept (EVC) Dan Critical Path Method (CPM). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 1, No.1, pp. 1–14.
Nurdiana, A. (2015). Analisis Biaya Tidak Langsung Pada Proyek Pembangunan Best Western Star Hotel & Star Apartement Semarang. Teknik, 36, No.2, pp. 105–109.
Nuswantoro, W., Brita, A., & Gawei, P. (2019). Studi Praktik Estimasi Biaya Tidak Langsung Pada Proyek Konstruksi Oleh Kontraktor Di Kota Palangka Raya. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 1, No.1, pp. 124–132.
Pertiwi, A. E. (2018). Evaluasi Pengendalian Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap 3 Dan 4 Rsud Suradadi Menggunakan Earned Value Concept. Jurnal Teknik Sipil, 1–74.
Rahman, I. (2010). Earned Value Analysis Terhadap Biaya Pada Proyek Pembangunan Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas Mipa UNS). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, pp 1-50.
Suherma, & Aulia, A. (2016). Pengendalian Waktu Proyek dengan Menggunakan Metode Critical Chain Project Management (Ccpm) (Studi Kasus: Pembangunan Jalan SMK IT Payakumbuh). Jurnal Teknik Industri, 2, No.2, pp. 103–111.
Tristania, A., & Nursin, A. (2019). Tinjauan Pengendalian Waktu Pekerjaan Jembatan Anak CBL Pada Proyek Jalan Tol Cibitung - Cilincing Seksi II. Jurnal Teknik Sipil Politeknik Negeri Jakarta, 639–647.
Walean, D. M., Mandagi, R. J. M., Tjakra, J., & Malingkas, G. Y. (2012). Perencanaan dan Pengendalian Jadwal dengan Menggunakan Program Microsoft Project 2010 (Studi Kasus: Proyek PT. Trakindo Utama). Jurnal Sipil Statik, 1, No.1, pp. 22–26.
Yusdiana, E. D., & Satyawisudarini, I. (2018). Penerapan Metode PERT Dan CPM Dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan Jalan Paving Untuk Mencapai Efektivitas Waktu Penyelesaian Proyek. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2, No.3, pp. 20–30.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
JRKMS publishes fully open access journals, which means that all articles are available on the internet to all users immediately upon publication. Non-commercial use and distribution in any medium is permitted, provided the author and the journal are properly credited. Authors retain copyright to their work.
