Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value (Studi Kasus : Rancang dan Bangun Sistem Penyediaan Air Minum Kota Dumai 450 LPD Tahap 1A)

Authors

  • Edhi Pandu Sukmono Prodi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Lancang Kuning
  • Zainuri Zainuri Prodi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Lancang Kuning
  • Widya Apriani Prodi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Lancang Kuning

DOI:

https://doi.org/10.54367/jrkms.v4i1.1124

Keywords:

biaya, cpi, earned value, spi, waktu

Abstract

Proyek Rancang dan Bangun Sistem Penyediaan Air Minum Kota Dumai 450 LPD Tahap 1A direncanakan selesai dalam waktu 8 bulan. Kinerja bulan Agustus 2020 hanya 87,66%, sedangkan rencana 100%, terjadi deviasi sebesar -12,34%, maka diperlukan pengendalian waktu keterlambatan dan biaya yang dibutuhkan hingga proyek dapat terselesaikan. Tujuan penelitian ini untuk melakukan pengendalian biaya dan waktu. Penelitian ini menggunakan metode Earned Value dibantu dengan Microsoft Project 2016. Hasil penelitian bulan Agustus 2020 menunjukkan biaya yang telah dikeluarkan sebesar Rp 76.494.086.618,00 dimana nilai ini lebih kecil dibandingkan biaya rencana sebesar Rp 77.168.849.034,00. Nilai CPI diperoleh sebesar 1,01 > 1, yang menunjukkan bahwa biaya yang dikeluarkan lebih kecil. Namun terjadi keterlambatan pada proyek. Ini juga dibuktikan dengan nilai SPI 0,88 < 1, dimana didapatkan keterlambatan selama 60 hari beserta total denda sebesar Rp 249.224.093,00. Sangat penting dilakukan percepatan agar proyek dapat selesai pada waktu yang disepakati.

References

Abma, V. (2016). Analisis Pengendalian Waktu Dengan Earned Value Pada Proyek Pembangunan Hotel Fave Kotabaru Yogyakarta. Jurnal Teknik Sipil, 21, No.2, pp. 218–228.

Bakhtiyar, A., Soehardjono, A., & Hasyim, M. H. (2012). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Proyek Konstruksi Pembangunan Gedung Di Kota Lamongan. Jurnal Rekayasa Teknik Sipil, 6, No.1, pp. 55–66.

Badan Pusat Statistik Provinsi Riau. (2019). Statistik Daerah Provinsi Riau 2019. BPS Provinsi Riau. Pekanbaru.

Ismael, I. (2013). Keterlambatan Proyek Konstruksi Gedung Faktor Penyebab dan Tindakan Pencegahannya. Februari Jurnal Momentum, 14, No.1, pp. 46–56.

Kartikasari, D. (2014). Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus : Proyek Struktur dan Arsitektur Production Hall-02 Pandaan). Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya, 7, No.2, pp. 107–114.

Khinasih, A. P. (2018). Evaluasi Waktu Dan Biaya Dengan Metoda Crashing Pada Proyek Pembangunan Rumah Sakit UII. Jurnal Ilmiah Teknik Kimia, 1–89.

Messah, Y. A., Lona, L. H. P., & Sina, D. A. T. (2013). Pengendalian Waktu dan Biaya Pekerjaan Konstruksi Sebagai Dampak Dari Perubahan Desain (Studi Kasus Embung Irigasi Oenaem, Kecamatan Biboki Selatan, Kabupaten Timor Tengah Utara). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 2, No.2, pp. 121–132.

Milah, S., Nurmayadi, D., & Hendardi, A. R. (2019). Analisis Pengendalian Waktu Proyek Konstruksi Menggunakan Earned Value Concept (EVC) Dan Critical Path Method (CPM). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 1, No.1, pp. 1–14.

Nurdiana, A. (2015). Analisis Biaya Tidak Langsung Pada Proyek Pembangunan Best Western Star Hotel & Star Apartement Semarang. Teknik, 36, No.2, pp. 105–109.

Nuswantoro, W., Brita, A., & Gawei, P. (2019). Studi Praktik Estimasi Biaya Tidak Langsung Pada Proyek Konstruksi Oleh Kontraktor Di Kota Palangka Raya. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 1, No.1, pp. 124–132.

Pertiwi, A. E. (2018). Evaluasi Pengendalian Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap 3 Dan 4 Rsud Suradadi Menggunakan Earned Value Concept. Jurnal Teknik Sipil, 1–74.

Rahman, I. (2010). Earned Value Analysis Terhadap Biaya Pada Proyek Pembangunan Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas Mipa UNS). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, pp 1-50.

Suherma, & Aulia, A. (2016). Pengendalian Waktu Proyek dengan Menggunakan Metode Critical Chain Project Management (Ccpm) (Studi Kasus: Pembangunan Jalan SMK IT Payakumbuh). Jurnal Teknik Industri, 2, No.2, pp. 103–111.

Tristania, A., & Nursin, A. (2019). Tinjauan Pengendalian Waktu Pekerjaan Jembatan Anak CBL Pada Proyek Jalan Tol Cibitung - Cilincing Seksi II. Jurnal Teknik Sipil Politeknik Negeri Jakarta, 639–647.

Walean, D. M., Mandagi, R. J. M., Tjakra, J., & Malingkas, G. Y. (2012). Perencanaan dan Pengendalian Jadwal dengan Menggunakan Program Microsoft Project 2010 (Studi Kasus: Proyek PT. Trakindo Utama). Jurnal Sipil Statik, 1, No.1, pp. 22–26.

Yusdiana, E. D., & Satyawisudarini, I. (2018). Penerapan Metode PERT Dan CPM Dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan Jalan Paving Untuk Mencapai Efektivitas Waktu Penyelesaian Proyek. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2, No.3, pp. 20–30.

Published

2021-05-31

How to Cite

Sukmono, E. P., Zainuri, Z., & Apriani, W. (2021). Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value (Studi Kasus : Rancang dan Bangun Sistem Penyediaan Air Minum Kota Dumai 450 LPD Tahap 1A). Jurnal Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil (JRKMS), 4(1), 45–54. https://doi.org/10.54367/jrkms.v4i1.1124

Most read articles by the same author(s)

Obs.: This plugin requires at least one statistics/report plugin to be enabled. If your statistics plugins provide more than one metric then please also select a main metric on the admin's site settings page and/or on the journal manager's settings pages.