Analisis Proyeksi Jadwal Dan Biaya Akhir Dengan Konsep Nilai Hasil Pada Proyek Konstruksi
DOI:
https://doi.org/10.54367/jrkms.v3i2.856Keywords:
Nilai Hasil, Proyeksi Jadwal, BiayaAbstract
Perencanaan jadwal dan biaya pada proyek konstruksi disusun agar dalam pelaksanaan berjalan dengan lancar. Pengendalian jadwal dan biaya senantiasa dilakukan supaya proyek tidak terjadi penyimpangan. Metode untuk pengendalian biaya dan waktu sekaligus memperlihatkan prestasi kegiatan digunakan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept). Dengan menggunakan metode konsep nilai hasil maka dapat dikembangkan untuk membuat perkiraan atau proyeksi keadaan proyek pada masa depan yang merupakan masukan yang sangat berguna bagi pengelola hingga minggu ke-10 Schedule Varians hasilnya positif artinya proyek berjalan lebih cepat dari rencana dan Cost Varians hasilnya negatif artinya biaya proyek lebih besar dari rencana. Pada saat proyek ditinjau, biaya yang digunakan adalah Rp10.565.790.975,- dari yang seharusnya hanya Rp9.563.051.476,-. Hasil perkiraan estimasi waktu untuk penyelesaian proyek atau Estimated At Completion Date (ECD) adalah 35 minggu dan perkiraan kebutuhan biaya untuk menyelesaikan proyek atau Estimate At Completion (EAC) sebesar Rp41.645.151.595,- dibandingkan anggaran rencana hanya sebesar Rp37.689.873.000,00.References
Ervianto, W. I. (2004). Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi Revisi). In Andi.
Husen, A. (2009). Manajemen Proyek: Perencanaan, Penjadwalan & Pengendalian Proyek. Yogyakarta: Andi.
Soeharto, I. (1999). Manajemen Proyek Jilid 1 (Dari Konseptual sampai Operasional). Manajemen Proyek Jilid 1 (Dari Konseptual Sampai Operasional). https://doi.org/10.3938/jkps.60.674
Marhaendra, A., & Qomariyah, S. (2013). Metode Earned value untuk analisa kinerja biaya dan waktu pelaksanaan pada Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta. Jurnal Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret.
Nasution, F., & Syahrizal. (2017). Penerapan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) Dalam Pengendalian Proyek (Studi Kasus : Proyek Pembangunan dan Pengandaan Utilitas Gedung Jasindo). Jurnal Teknik Sipil USU, 06(01).
Nono, Y., Pratasis, P. A. K., & Malingkas, G. (2019). Analisis Metode Nilai Hasil Terhadap Waktu Dan Biaya Pada Proyek Office and Distribution Center , AIRMADIDI, MINAHASA UTARA-MANADO. Jurnal Sipil Statik, 7(11), 1465–1467.
Pancaningrum, E., Hartono, W., & Sugiyarto, S. (2018). Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis (Eva) Menggunakan Software Microsoft Project 2007 (Studi Kasus Di Proyek Pembangunan Hotel Brothers 2 Solo Baru, Sukoharjo). Matriks Teknik Sipil, 6(1).
Pinontoan, M. D. M., Mandagi, R. J. M., & Mangare, J. B. (2015). Pengendalian Biaya dan Waktu Dengan Metode Analisis Nilai dan Hasil dengan Microsoft Project 2010 (Studi Kasus: Gedung Mantos Tahap III). Jurnal Sipil Statik, 3(12).
Pujihastuti, S. Y. P. M. (2012). Aplikasi Metode Nilai Hasil ( Earned Value Method ) pada Sistem Pengendalian Proyek. Jurnal Ilmiah Semesta Teknika, 15(2), 159–166.
Syafriandi. (2003). Aplikasi Microsoft Project 2000 untuk Penjadwalan Kerja dalam Proyek Teknik Sipil. Jakarta: Dinastindo.
Widayanti, D. A., Hartono, W., & Sugiyarto, S. (2017). Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis (EVA) Menggunakan Software PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6 (Studi Kasus Proyek Pembangunan Hotel Brothers 2 Solo Baru, Sukoharjo). Matriks Teknik Sipil, 5(4).
Wowor, F. N., Sompie, B. F., Walangitan, D. R. O., Malingkas, G. Y., Teknik, F., Teknik, J., … Masalah, B. (2013). Aplikasi Microsoft Project Dalam Pengendalian. Jurnal Teknik Sipil.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
JRKMS publishes fully open access journals, which means that all articles are available on the internet to all users immediately upon publication. Non-commercial use and distribution in any medium is permitted, provided the author and the journal are properly credited. Authors retain copyright to their work.
